1981

Se circularon los primeros informes dentro de grupos de gays y lesbianas sobre una nueva y extraña  enfermedad que afectaba a los hombres gay y a los que usaban drogas con jeringas. 

1982

La universidad Case Western Reserve organiza una conferencia sobre los temas de salud que afectan a los gays y lesbianas. Como consecuencia del evento muchas personas empezaron a reunirse en residencias particulares para analizar la posibilidad de fundar una organización que se dedique a los problemas de salud que enfrenta la comunidad gay/lesbiana. La enfermedad GRID, por su siglas en inglés, llamada erróneamente había empezado a recibir atención a nivel nacional y a cierto grado a nivel local. 

1983

Se hacía más y más aparente que el SIDA se convertía en problema en Cleveland a medida que gente de las costas este y oeste vuelven a casa para estar con sus familias. La enfermedad se manifestaba entre los que usaban drogas con inyecciones y la comunidad afroamericana local. Las labores educativas se centraban en disipar el amplio temor y la falta de información acerca del SIDA.  

1984

El grupo de trabajo para temas de salud (HIT por sus siglas en inglés) se fundó como organización sin fines de lucro, dedicada exclusivamente al SIDA. Fue la primera organización para el SIDA en Ohio.

1985

La organización HIT arrienda una oficina en Cleveland Heights y contrata un director a medio tiempo. La nueva organización recibió un subsidio de la Conferencia de Alcaldes de EEUU para realizar una campaña para crear conciencia pública. Se formó la oficina de relaciones públicas y la primera función benéfica, -- Dancin' in the Streets – recaudó  $12.000 dólares.

1986

La primera capacitación de “amigos” (Buddy Training) se realizó con la participación de 20 voluntarios.

1987

HIT se mudó a las oficinas más grandes ubicadas en 2250.  La junta directiva firma un contrato de arriendo por una casa para personas que viven con el SIDA.

1988

HIT contrata un director de educación de tiempo completo, lo que constituye la tercera persona de planta en la organización. Dancing in the Streets recauda $20.000 dólares.  La ciudad de Cleveland cuenta con 143 casos diagnosticados de SIDA. HIT da inicio a los programas de prevención destinados a la comunidad afroamericana y contrata a un coordinador de educación. La sección para la vivienda se separa y se convierte en el consejo del SIDA para la vivienda, organización independiente que alquila espacio de HIT. Este año tuvo un total de gastos de  $149.500 e ingresos por $130.600. El Centro para las familias y niños comienza un proyecto de sociedad con HIT, que encuentra un consejero y trabajador de cuidado de respiro en las oficinas HIT. Se inaugura La unidad de inmunología especial en University Hospitals.

1989

HIT contrata coordinadores educacionales para las comunidades gay y Latina. El presupuesto anual es de aproximadamente $250.000.

1990

La ciudad de Cleveland tiene 246 casos diagnosticados de SIDA. HIT contrata a un director de servicios y lanza el programa de monitoreo de casos de VIH, el que sirve a 169 personas con la enfermedad.

1991

El número de casos se elevó a 462. Se inauguró la instalación del Consejo del SIDA para la vivienda, la residencia para personas que viven con el mal, de nombre Kamana Place. A esta altura HIT cuenta con nueve personas en su personal. Se realiza la primera Caminata por el SIDA, llamada “Pasos en la dirección correcta” (“Step in the right direction”, en inglés) y se recaudan 12.000 dólares. HIT inicia una nueva campaña sobre el sexo protegido en los hombres gay. La campaña se titula “Te tenemos cubierto” (“We Got You Covered”).

1992

La región del noreste de Ohio recibe 167.000 dólares en fondos del Decreto Ryan White Title II.  La junta directiva de HIT lleva a cabo una iniciativa de planificación estratégica. Este año Cleveland tiene 692 casos de SIDA y HIT sirve a más de 360 personas con SIDA.  Los programas de prevención proporcionan educación a 26.000 ciudadanos de Cleveland. El presupuesto anual a esta altura es de unos 500.000 dólares.

1993

La Caminata para el SIDA se convierte en fuente de ingresos compartida entre HIT, ATGC, el Consejo del SIDA para la vivienda, SAAM, the FREE Clinic y The Living Room.  

1994

Año de transición en el que se van y llegan varios miembros del personal, para un total de 12 personas. El departamento de desarrollo se consolida con la contratación de un director de desarrollo. HIT cambia de nombre y se convierte en  AIDS Taskforce of Greater Cleveland, nombre que refleja los objetivos reales de la organización. Cuatro organizaciones adicionales se convirtieron en beneficiarias con la Caminata para el SIDA (la Open House, el Centro para las mujeres, la Fundación para la hemofilia y la organización Planned Parenthood).

1995

Se completa la consultación para el programa de asistencia en la gestión, lo que resulta en la reestructuración de AIDS Taskforce para aumentar su eficiencia. Seis organizaciones (the Taskforce, SAMM, the Living Room, the Open House, FACT y el Consejo del SIDA para la vivienda) dan comienzo a reuniones con el fin de discutir la posible colaboración o unión. ATGC se muda a una oficina más amplia en 2728 Euclid Avenue.

1996

El programa nutricional FACT se une a ATGC y comienza a ofrecer la entrega de comidas o domicilio junto con crear una despensa de alimentos. La ciudad de Cleveland es declarada ciudad que cumple los requisitos para el decreto Title I, lo que la hace recibir mayor cantidad de fondos federales.

1997

Taskforce forma una asociación con Recovery Resources (recursos de recuperación) para brindar orientación en terreno para los clientes sobre drogas y alcohol. También se crea un  programa de transporte para ayudar a los clientes a trasladarse a las citas médicas y a otros lugares esenciales.

1998

ATGC sirve a 718 clientes, entrega 35.000 comidas, y proporciona educación para 15.000 ciudadanos de Cleveland.  Los programas de educación asumen la orientación basada en la investigación y el cambio conductual. El presupuesto es de  1,5 millones y 30 personas forman parte del personal. Con la salida de la doctora Victoria Cargill, SAMM se une a Taskforce.

1999

ATGC brinda servicio a 777 clientes y cuenta con un presupuesto anual de 1.7 millones. Los programas de educación se amplían considerablemente, con 9 para el fin de año. También se crea la asociación AGAPE con la iglesia   Antioch Baptist Church y se comienzan a desarrollar otras asociaciones relacionadas con el desarrollo de capacidades. 

2000

ATGC da comienzo a un nuevo plan estratégico y crea la iniciativa para las políticas públicas para la defensa de las personas con el VIH/SIDA. A esta altura la agencia cuenta con 41 empleados y un presupuesto anual de 1.8 millones de dólares.

2001

ATGC finaliza la unión con el consejo del SIDA para la vivienda lo da como resultado una agencia que sirve a unas 1.400 personas con el SIDA, con un presupuesto anual de 3.4 millones de dólares y un personal de más de 60 personas.

2002

AIDS Taskforce lanza su campaña Art/Action/AIDS social marketing billboard, la que alcanza a miles de ciudadanos de Cleveland con mensajes sobre el sexo protegido.

ATGC inaugura el centro Beyond Identities Community Center (BICC), un programa de apoyo para los adolescentes que se ubica a doce cuadras de la oficina principal de ATGC. Desde su creación, más de 600 adolescentes del área de Cleveland se han unido a BICC.

La organización Taskforce, ahora cuenta con un personal de 47 personas y sirve a más de 1,800 clientes. También se muda de edificio a sus nuevas oficinas en  3210 Euclid Avenue para aumentar su capacidad de servir a la comunidad.